创业公司激励策略：员工需要什么，就给他什么

导读：

创业公司老板普遍会对员工说：“现在公司还在发展，给不了多少报酬你们，等公司发展壮大了绝度不会亏待你们。”

员工心里想：“如果现在不来点现实的，那你要实现公司未来发展也是不现实的，等公司发展了早就忘记了我们这些老员工了”。从现实出发，理想才会变成现实。

1. 如果老板只想着让公司赚钱：员工就会对公司没有归属感。

2. 如果老板只强调业绩结果：员工就会牺牲公司的未来利益来达成眼前业绩。

3. 如果老板只会画饼诱惑员工：员工就会想办法另谋高就。

4. 如果老板只会想办法压榨员工收入：员工就会想办法违规谋取收入。

思考：

那老板与员工是什么关系呢？对立关系吗？

1. 老板要的是利润不断增长，员工要的是工资持续上涨；

2. 老板要的是员工拼命干、干出成果，员工想的是少干多拿、责任少福利奖励多；

3. 老板希望员工理解企业经营困难，员工希望老板体恤自己生活不易；

4. 老板想员工把事情当事业来干，员工只想做完现在的事情、不要加班。

员工与企业是平等的，企业为员工提供了平台，也赚到了员工的剩余价值，员工为企业工作，也得到了自己的工资，这是平等的，本质上是一种交易。

所以，老板要有“利他共赢”、“分享事业”的高度与态度。老板要站高一线先愿意舍，员工才能脚踏实地努力创造。老板开始关注员工的需求与情感，员工则会体恤老板的压力与辛劳。这样才能形成良性的互动。

要把利益分配做好，让员工和老板一起撸起袖子，拼命干；就必须要有一套切实可行的激励机制。

激励与薪酬：

用两个典故，给大家一些做好企业、带好团队的启发：

• 士为知己者死：欣赏、认同、尊重，文化驱动，力源于内。

• 重赏之下必有勇夫：分配与奖励机制，利益驱动，力源于外。

内外兼顾，潜表融汇，形成合力，无坚不摧，无往不胜。

士为知己者死+重赏之下必有勇夫=欣赏+分钱=利他共赢+强大团队=成功+成就

建立科学的绩效考核激励机制、清晰直接的价值创造和回报机制、持续的目标牵引机制。

薪酬激励机制是企业运用薪酬的刺激，使得员工个人采取某种积极行为，努力实现某种目标，从而提高劳动生产率的做法，它对企业竞争力有巨大的影响。

公司需要什么，就考什么；员工需要什么，就给他什么。

以结果为导向的管理体系要求我们：

1. 所有的工作都要有结果

2. 所有的结果都要组织衡量与作出评价（即考核）

3. 所有的考核与激励相结合

正激励与负激励相结合的原则

1. 正激励是对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励。

2. 负激励是对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚。