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创业公司激励策略:员工需要什么,就给他什么【广州代办营业执照 广州代办公司】
2017-07-26 TAG: 铜树平


创业公司激励策略:员工需要什么,就给他什么



导读:

创业公司老板普遍会对员工说:“现在公司还在发展,给不了多少报酬你们,等公司发展壮大了绝度不会亏待你们。”

员工心里想:“如果现在不来点现实的,那你要实现公司未来发展也是不现实的,等公司发展了早就忘记了我们这些老员工了”。从现实出发,理想才会变成现实。

  1. 如果老板只想着让公司赚钱:员工就会对公司没有归属感。

  2. 如果老板只强调业绩结果:员工就会牺牲公司的未来利益来达成眼前业绩。

  3. 如果老板只会画饼诱惑员工:员工就会想办法另谋高就。

  4. 如果老板只会想办法压榨员工收入:员工就会想办法违规谋取收入。

企业激励员工做到:员工需要什么,就给他什么;同时还做到:公司需要什么,就考什么。

思考:

那老板与员工是什么关系呢?对立关系吗?

  1. 老板要的是利润不断增长,员工要的是工资持续上涨;

  2. 老板要的是员工拼命干、干出成果,员工想的是少干多拿、责任少福利奖励多;

  3. 老板希望员工理解企业经营困难,员工希望老板体恤自己生活不易;

  4. 老板想员工把事情当事业来干,员工只想做完现在的事情、不要加班。

企业激励员工做到:员工需要什么,就给他什么;同时还做到:公司需要什么,就考什么。

员工与企业是平等的,企业为员工提供了平台,也赚到了员工的剩余价值,员工为企业工作,也得到了自己的工资,这是平等的,本质上是一种交易

所以,老板要有“利他共赢”、“分享事业”的高度与态度。老板要站高一线先愿意舍,员工才能脚踏实地努力创造。老板开始关注员工的需求与情感,员工则会体恤老板的压力与辛劳。这样才能形成良性的互动。

要把利益分配做好,让员工和老板一起撸起袖子,拼命干;就必须要有一套切实可行的激励机制。

激励与薪酬:

用两个典故,给大家一些做好企业、带好团队的启发:

  • 士为知己者死:欣赏、认同、尊重,文化驱动,力源于内。

  • 重赏之下必有勇夫:分配与奖励机制,利益驱动,力源于外。

内外兼顾,潜表融汇,形成合力,无坚不摧,无往不胜。

士为知己者死+重赏之下必有勇夫=欣赏+分钱=利他共赢+强大团队=成功+成就

企业激励员工做到:员工需要什么,就给他什么;同时还做到:公司需要什么,就考什么。

建立科学的绩效考核激励机制、清晰直接的价值创造和回报机制、持续的目标牵引机制。

薪酬激励机制是企业运用薪酬的刺激,使得员工个人采取某种积极行为,努力实现某种目标,从而提高劳动生产率的做法,它对企业竞争力有巨大的影响。

公司需要什么,就考什么;员工需要什么,就给他什么。

以结果为导向的管理体系要求我们:

  1. 所有的工作都要有结果

  2. 所有的结果都要组织衡量与作出评价(即考核)

  3. 所有的考核与激励相结合

正激励与负激励相结合的原则

  1. 正激励是对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励。

  2. 负激励是对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚。